call-центр8-800-300-80-90
задать вопросраспечататьна главную
07 декабря 2013, 03:59   Начало бизнеса и бизнес-планирование 1

Планирую поучаствовать в программе поддержки самозанятости от центра занятости города Перми. Подскажите, как должен выглядеть бизнес-план?

Планирую поучаствовать в программе поддержки самозанятости от центра занятости города Перми. Подскажите, как должен выглядеть бизнес-план?

Ответы (1)

  1. Эксперт Центра поддержки предпринимательства 06 декабря 2013, 00:00 # 0

    Оформление

    Бизнес план должен быть написан в расчете на человека.

    Бизнес план должен дать ответы на два вопроса:

    Почему этот бизнес жизнеспособен?

    Насколько он прибыльный, рентабельный?

    Уделите особое внимание описанию бизнеса, клиентов, их потребностей. Должна быть понятна последовательность работ, необходимые на каждом этапе ресурсы и сроки выполнения. Описание конкурентоспособности и рисков покажет, что Вы хорошо изучили выбранный вид деятельности. Расчет прибыльности должен содержать обоснование планируемых показателей выручки и расходов. Должно быть понятно, почему уровень дохода не завышен, а расходы не занижены.

    Бизнес-план должен состоять из следующих пунктов:

    Содержание

    Перечислены разделы и страницы

    1. Резюме

    Резюме должно читаться как отдельный документ, кратко отражающий основные положения бизнес-плана. В резюме предельно кратко излагается:

    1.? Суть проекта

    2.? Кто будет осуществлять проект

    3.? Объем финансирования, источники и условия

    4.? Показатели дохода, прибыли, рентабельности, срока окупаемости

    Обычно резюме содержит отличительные особенности Вашего бизнеса.

    2. Описание предпринимателя / организации

    Необходимо указать выбранную организационно-правовую форму (индивидуальный предприниматель или общество с ограниченной ответственностью), причины такого выбора. Особенности предпринимателя (возраст, опыт, личные качества и пр.) и юридического лица (состав собственников, местонахождение и пр.) демонстрируют готовность вести выбранный бизнес. Точный адрес или район города, где будет осуществляться деятельность. Здесь же система налогообложения, расчет налога, обоснованность такого выбора, в чем преимущества выбранной системы налогообложения от других налогов конкретно для вашего бизнеса.

    Кадровый потенциал компании ( если нанимаете работников, какова их заработная плата по месяцам)

    3. Описание продукции / услуг

    Ответьте на следующие вопросы:

    1.? Наименование продукции или услуги,

    2.? ее основные характеристики, отличительные черты,

    3.? потребительские качества – какие потребности удовлетворяет продукция/услуга

    4.? необходимость лицензирования, наличие сертификатов

    5.? безопасность и экологичность

    6.? условия поставки и упаковки

    7.? цена на продукцию/услугу (цены должны быть описаны так, чтобы было понятно, что продукт обдуман и полностью готов для представления потребителю)

     

    4. Анализ рынка/маркетинговый план

    Описываются проведенные Вами исследования рынка аналогичных товаров: основные конкуренты, преимущества и недостатки их продукции (услуг), как они могут отреагировать на появление Вашего товара (услуги). Следует заострить внимание на тех качествах Вашего товара, на которые Вы будете обращать внимание потребителя, чтобы выиграть в конкуренции. Надо описать основные группы потребителей, их привычки и предпочтения. Схема распространения товара (услуги) должна быть детальной (где продавать, как и почем).

    Ответьте на вопросы:

    1.? Категория покупателей, на которых ориентирован ваш бизнес, основные характеристики данной категории

    2.? Кто является основными конкурентами, их недостатки и преимущества

    3.? Ваши преимущества перед конкурентами - выгодные отличия вашей продукции/ услуги от подобной продукции/ услуги на рынке

    4.? Какой может быть объем сбыта в первый год ведения бизнеса ( в виде таблицы помесяцам)

    5.? Ценообразование: методика расчета цены, система скидок и льгот для клиентов

    6.? Как будет распространяться товар/ услуга на рынке (реклама). Расходы на рекламу.

     

     

    5. Производственный план

    Здесь могут быть описаны основные технологические решения, лицензии, патенты, особенности производства, необходимое оборудование, источники поставки основных материалов и оборудования. Необходимо учесть все производственные потребности, включая найм персонала, и описать процесс производства, продажи т.д., в календарном плане.

    Ответьте на вопросы:

    1.? Потребность в помещении, условия приобретения помещения (аренда, покупка, строительство)

    2.? Перечень необходимого оборудования (материалов, сырья), его поставщики и условия поставок, стоимость (ориентировочные цены)

    3.? Себестоимость намечаемой к производству продукции/ оказываемой услуги

    4.? Перечень работ по реализации проекта, сроки их выполнения, стоимость

     

    6. Организационный план

    Необходим только для организаций или при найме большого количества персонала, при сложной организации работ. Описывается ход выполнения работ, участники, организация работ, организационная структура.

    7. Финансовый план

    Данный раздел собирает воедино информацию предыдущих разделов и представляет их в денежном выражении.

    Финансовый план должен содержать:

    1.? источники финансирования. Разделять затраты по таблицам свои (если сумма есть) и ЕФП(107800) от ЦЗ.

    2.? затраты начального периода и текущие,

    3.? расчет потока денежных средств,

    4.? расчет налоговых платежей,

    5.? расчет объема продаж (доходов), прибыли.

    6.? Инвестиции показать постоянные и переменные.

    7.? ОФОРМЛЕНИЕ ТДДС (таблица движения денежных средств) НА 1 СТРАНИЦЕ

    Если вы отражаете расчеты в каждом разделе отдельно, то в финансовом плане вы калькулируете суммы, собираете воедино. Например – общая сумма расходов постоянных и переменных.

    Уровень рентабельности

    Выход на оперативный безубыточный оборот

    Выход на прогнозную выручку

    Дата окупаемости

    Срок окупаемости (год) не менее

    Показать расчет рентабельности проекта и отразить это. Отразить показатели рентабельности продаж, рентабельности производства и др., если по вашему мнению нужно отразить расчет других показателей.

    8. Оценка рисков

    Составляющая бизнес плана, в которой рассчитывается устойчивость проекта к возможным внешним экономическим изменениям (инфляция, несвоевременные выплаты потребителей и т.д.), и внутренним (изменение себестоимости продукции, объема сбыта). Также определяется граница безубыточности, т.е. тот уровень продаж, при котором бизнес будет иметь нулевой доход.

    План по рискам включает в себя:

    Определение типов рисков

    Разработка методов минимизации рисков

    Разработка мер по их предотвращению

    Нормативная информация

    В соответствующих случаях в бизнес-плане описываются подлежащие применению нормативные документы, разрешительная документация, в том числе по воздействию на окружающую среду.

    Приложения

    Данный раздел вводят в бизнес-план для того, чтобы разгрузить основные пункты от громоздких документов (расчетов, таблиц, графиков, нормативных актов).

    (договора аренды, договора поставки, дипломы, лицензии и т.д.)

     

    ПРИМЕР:

    Резюме

    Содержание

    Описание предпринимателя / организации

    Описание продукции / услуг

    Анализ рынка/маркетинговый план

    Производственный план

    Организационный план (если необходим)

    Финансовый план ВАЖНЫЙ РАЗДЕЛ!!! Уровень рентабельности ВАЖНЫЙ РАЗДЕЛ!!!

    Оценка рисков

    Нормативная информация

    Приложения (по желанию)

    Вы должны авторизоваться, чтобы оставлять ответы.

    Авторизация

    Забыли пароль?

    Ещё не зарегистрированы, тогда Вам сюда