Голосование. «Социальный предприниматель года»

Центр развития ребёнка «Сказка» был открыт в октябре 2012 года. Поводом послужила нехватка мест в муниципальных детских садах. Центр стал заниматься присмотром и уходом за детьми дошкольного возраста. В ипотеку ИП Власовой Т.В. был взят большой двухэтажный дом, который был оборудован в соответствии с требованиями, также оборудована площадка с верандой для прогулок детей. Плата за присмотр и уход была 300-400 рублей в день, 6000-8000 рублей в месяц.

В соответствии с действующими нормативно-правовыми актами ИП Власова Т.В. стала оказывать дошкольную образовательную услугу, что дало возможность получать субсидию от Министерства образования и науки Пермского края и позволило сократить родительскую плату до 3000 рублей в месяц.

Также ИП Власова Т.В. сдаёт 3 помещения другим индивидуальным предпринимателям, которые тоже оказывают образовательные услуги в помещении центра. Открытие центра развития ребенка «Сказка» - положительный пример реализации проекта по направлению «организация групп дневного времяпрепровождения детей дошкольного возраста» с целью оказания качественных образовательных услуг в г.Кунгуре.  В декабре 2013 года ИП Власова Т.В.  была получена субсидия, как субъекту малого и среднего предпринимательства на организацию группы дневного времяпрепровождения детей дошкольного возраста.

 Уже второй год ИП Власова Т.В. работает с ЦЗН г. Кунгура по вопросу трудоустройства инвалидов и многодетных родителей. Трудоустроены: в 2015 году 1 воспитатель (многодетная мать, 5 детей) и 1 инвалид; в 2016 году 1 многодетная мать принята рабочим по стирке белья.

Все сотрудники ЦРР «Сказка» и их дети обеспечены бесплатным 3-х разовым питанием за счет средств ИП Власовой Т.В.

В ноябре 2015 года ИП Власовой Т.В. был заключен предварительный договор купли- продажи на еще одно 2-х этажное здание, где на данный момент работает ещё 4 предпринимателя, которые оказывают дошкольную образовательную услугу и услугу по присмотру и уходу.  Всего на территории ЦРР «Сказка» (два здания) получают образовательную услугу и услугу по присмотру и уходу за детьми (256  детей). На данное количество человек, уменьшилась очередь в муниципальных детских садах. Организация групп дневного времяпрепровождения    детей является приоритетным направлением развития малого и среднего предпринимательства и способствует созданию дополнительных мест для детей дошкольного возраста в учреждениях.

Пауль Валентина Георгиевна, зарегистрировалась как индивидуальный предприниматель в конце 2010 года, открыв центр развития личности «Академия успеха» по оказанию разнообразных  услуг населению:

- учебно- консультационный центр ( репетиторство по всем предметам со 2-го по 11-й класс, подготовка к ЕГЭ, краткосрочные курсы, тренинги, семинары, мастер –классы)

- развивающие занятия для детей от 7-ми месяцев до 7-ми лет

- игровой английский с 3-х лет

- дородовое музыкальное воспитание

- массаж для детей грудного возраста и другие виды массажа

- клуб лего

- клуб эстетического воспитания «Маленькая леди» и патриотического воспитания «Школа героя»

- консультации психолога, логопеда

Разработаны следующие новые программы:

 -  студия – сад «Волшебный ребенок» для детей по каким-либо причинам не посещающих муниципальные детские сады,

  - летний лингвистический лагерь «Fiesta» для дошкольников, выпускников детского сада, приезжих детей из городов на лето к бабушкам.

- группа «Веселая школа» - подготовка к школе с расширенным ассортиментом услуг (+ арт-студия + игровой английский язык), 

-  группа первоклассников «Новая продленка»

- группы выходного дня (посещение различный студий + обед)

 Такая форма удобна в первую очередь для родителей. Это время, чтобы разобраться с теми делами, которые трудно выполнить в присутствии ребенка. Кроме того, услуги групп кратковременного пребывания выгодны и в финансовом плане. 

Такой вид деятельности, как оказание услуг по уходу и присмотру за детьми в группах временного пребывания, уникален для г. Чердынь, так как таких предложений нет на рынке. Отсутствие конкурентов является хорошим подспорьем в организации и ведении бизнеса.

Основными конкурентными преимуществами   являются:

1. Умеренные цены;
2. Качественное предоставление услуг;
3. Новая услуга в городе;
4. Индивидуальный подход к клиентам;
5. Удачное месторасположение.

Победитель всероссийского конкурса «ТОП-100 лучших воспитателей России - 2016» в номинации «Лучший директор негосударственного детского сада России».

Член ассоциации частных образовательных организаций г. Перми.

Два лицензированных детских сада «Карапуз» в микрорайоне Кислотные дачи Орджоникидзевского района г. Перми. Рассчитаны на 66 детей. Возраст детей с 1 года до 4 лет.

В связи с низкой стоимостью услуги (самой низкой по г. Перми) и высоким качеством предоставления образовательной услуги и услуги по уходу и присмотру данные сады пользуются большим спросом. Места в данных садах занимают уже даже на 2017 год. Данные сады оснащены современными игрушками, мебелью, пособиями. Все помещения в садах соответствую нормам Роспогребнадзора и Госпожнадзора. В штате квалифицированные педагоги.

Так как лицензия сада на образовательную деятельность не только на дошкольное образование, но и дополнительное образование детей, то на базе детских садов работает центр развития детей, не посещающих детский сад. Такие как. раннее развитие детей, занятия для детей с ограниченными возможностями здоровья, логоритмика. логопедические занятия.

Скоробогатова А.П. началу работать в данной сфере с сентября 2015г. В Ашапском сельском поселении существует проблема по устройству детей в дошкольное учреждение, т.к. нет возможности обеспечить всех детей дошкольного возраста местами в дошкольном учреждении. В с. Ашап необходимо строительство нового детского сада на 90 мест, ПСД изготовлена, но строительство будет начато не ранее 2018 года. В настоящее время очередь составляет 55 человек, из них дети от 0 до 3 лет - 35 чел., дети от 3 до 7 лет - 20 чел. Создание группы для детей из 15 человек и предоставление услуги по присмотру и уходу за детьми младшего дошкольного возраста в с. Ашап Ординского района необходимо, тем самым мы решаем проблему по обеспечению детей дошкольным.

Семья ИП Скоробогатовой А.П. многодетная, имеет благодарственные письма за воспитание и обучении своих детей, отмечена Дипломами Министерства социального развития Пермского края за участие в финалах краевого конкурса «Лучшая многодетная семья года» в 2013,2014 годах, Благодарственным письмом в 2015 году за 1 место в отборочном туре в Ординском муниципальном районе краевого конкурса «Лучшая многодетная семья года».

Цермолонская Валентина Геннадьевна в 2015 году зарегистрировалась в качестве индивидуального предпринимателя, открыла частную дошкольную группу для детей в возрасте от одного года до трех лет. После закрытия детского сада село Орда остро нуждалось в свободных местах в детских садах, это повлияло на решение создание дошкольной группы. За 2015 год услугу дошкольного образования получили 10 семей. Родители выражают свою благодарность за оказание качественной услуги.  В 2016 году дошкольную группу посещает 15 детей.

На данный момент в п.Октябрьский  работает  с 8.30-13.00 ч группа временного  пребывания детей (возраст от 1 года 3 месяцев и до 3 лет). Организована продленка для детей  первоклассников с 13.00-18.00 ч, где дети могут поиграть, попить чай, а в перерывах заняться ручной работой (вышивкой), а также  посетить занятия с логопедом, которые  организованы для деток, имеющих общее отклонения в речи. 3анятия организованы по 30 мин  и чередуются   с 30 минутным  отдыхом .

По праздникам в группе  проходят дни открытых дверей: дети из многодетных, малоимущих, неблагополучных семей могут прийти поиграть и позаниматься абсолютно бесплатно.  В конце занятия они уходят домой с подарками.

С целью развития проекта «Группы временного пребывания детей» до организации и пребывания детей  на  полный день в 2016 году начата очистка территории для прогулки детей, проведена реконструкция центрального отопления.

В течение сентября-октября планируется получение лицензии (необходимый пакет документов сдан в Министерство образования и науки Пермского края) и открытие еще одной группы в д.Колтаево Октябрьского района.

Спрос на услуги дошкольного образования очень велик, так как, во-первых, на сегодняшний день стоит проблема дефицита мест в муниципальных детских дошкольных учреждениях («старого» города — проект «сад в шаговой доступности», где и расположен «Аистёнок»), а во-вторых, многие родители заинтересованы в получении качественных профессиональных услуг в сфере дошкольного образования, основанных на индивидуальном подходе к детям и полноценном всестороннем развитии личности ребенка, его творческих способностей.

В настоящее время ИП Маныловой Т.С. организован домашний детский сад «Аистенок», расположенный на 1 этаже жилого дома в 2-комнатной квартире площадью 60 кв.м. Детский сад в таком виде осуществляет деятельность уже на протяжении 4-х лет. Организована 1 группа временного пребывания для детей возрастом от 1 года до 3 лет. Посещаемость детского сада составляет в среднем 10-12 человек ежедневно.

В действующем домашнем детском саду предоставляются услуги по уходу и присмотру за детьми в группе временного пребывания (полного дня), также дети посещают детский сад кратковременно - 4-5 часов (в зависимости от потребности семьи).

Сотрудники «Аистенка» заботятся о гармоничном развитии, а не об опережающем обучении. Созданы условия, в которых ребенок максимально насыщенно проживает каждый период своего развития, и выбраны инновационные игровые технологии, которые способствуют активности и любознательности детей. Дети получают те знания, которые будут полезны для жизни в широком её понимании.

Для процесса образовательной деятельности используются современные развивающие методики: методики Марии Монтессори, Николая Зайцева, Глена Домана, Никитиных, Роббинс (уникальная методика индивидуального развития ребенка).

Индивидуальный подход - это основа, когда мы говорим о занятиях в «Аистенке».

Социальная значимость

Муниципальная сеть детских садов не позволяет обеспечить услугами дошкольного образования всех нуждающихся детей раннего возраста (до 3-х лет). Проект частично решает данную проблему. Родители, не получившие места в муниципальном детском саду, имеют возможность развития ребенка частном центре, а также у любого родителя появляется выбор между муниципальным и частным детским садом, что стимулирует развитие учреждений и здоровую конкурентную среду.

Детский центр развития «Аистенок» планирует открытии второго корпуса, который позволит обеспечить потребность в уходе и развитии детей раннего возраста (с 1 года до 3 лет) в микрорайоне (и частично в городе), так как под надёжным крылом «Аистёнка» окажутся не менее 45 детей на постоянной основе (в группах полного дня) и также не менее 10 детей в группах кратковременного пребывания и развития - это удобный формат для современных родителей!

Кроме того, функционирование Центра предоставит возможность дополнительно трудоустроить 5 педагогических работников на должность воспитателя, 5 человек на должность помощника воспитателя, 1 сотрудника для выполнения административных и обслуживающих функций на должность заведующего хозяйственной частью. Также по договорам оказания услуг будут задействованы еще 2 человека - логопед и музыкальный работник.

Устройство и образование детей в возрасте с 1,5 до 3 лет. Для сравнения - муниципальные сады охватывают возраст с 3 до 7 лет.

Снижение напряжения с местами в детские сады для детей в возрасте с 1,5 до 3 лет.

В 2013 году на правах коммерческой аренды Елена сняла пустующие площади в 147 квадратных метров при музее машзавода. При помощи мужа и родственников она переоборудовала помещения, создала три комнаты под детские группы, раздевалку, кухню, оснастила необходимым оборудованием, инвентарем, мебелью.

В короткий срок агентство стало популярным в Очере. Сейчас здесь две группы по десять детишек – от полутора до двух лет и от двух до двух с половиной. Помимо Елены с ними занимаются Галина Александровна Каракулова и Любовь Петровна Сухарева, опытные воспитатели, бывшие школьные педагоги. Более того, сейчас воспитатели повышают свою квалификацию, обучаясь дистанционно.

Планируется в конце 2016г. получить лицензию на образование и дополнительное образование.
Приоритетные направления дополнительное образования: оздоровление детей, развитие творческих способностей, интеллектуальное развитее. Приоритетный возраст с 1,5 до 3 лет.

Создается группа для детей микрорайона «Нефтеразведка» (в рамках сотрудничества) с пониженной родительской платой.

Индивидуальный предприниматель Рылькова Елена Игоревна является участником различных семинаров и конференций, а также победителем конкурсов: «Предприниматель 2014 года» в  краевом центре и в Очерском муниципальном районе; «Народное признание» в Очерском муниципальном районе 2015г.; лауреат премии «Бизнес успех» в 2015 г.

Цель проекта - развитие частного дома предоставляющего услуги по постоянному и вре­менному пребыванию пожилых людей, уходу за ними, оказание им социальной, бытовой и ме­дицинской помощи.

В частном доме все приближено к домашней обстановке: отдельная кухня, отдельная столовая, клиенты ходят гулять, но если человек не совсем здоровый - то, конечно, прогулки проводятся только в сопровождении няни. Няни осуществляют круглосуточный уход. Доктор посещает наших жильцов раз в неделю по договору. Кому требуется, назначается лече­ние, на его основании осуществляется контроль за приемом лекарств.

Основное в нашей работе, чтобы пожилые люди, которые действительно требуют внима­ния. были им окружены. Для этого, в том числе, организуется и досуг по интересам, кто, чем любит заниматься.

Проект осуществляется на занимающей 831 кв. м. площади, расположенной в Красновишерском районе, п.Сейсмопартии, в 1,5 км. от черты города. Помещение под здание 304,6 кв.м. и земельный участок находиться в собственности руководителя данного проекта.

На проживание принимаем пожилых пациентов с любыми заболеваниями (кроме пси­хических) в том числе и лежачих. Всё в доме устроено так, чтобы людям преклонных лет было комфортно.

Важнейшими условиями, гарантирующими успех данного проекта, является уникаль­ность - в г. Красновишерске на данный момент не существует прямых конкурентов настояще­му проекту. Для Красновишерска это дело абсолютно но­вое, но без сомнения — очень своевременное и нужное.

Еще одна потенциальная группа клиентов - это дети, страдающие синдромом Дауна, кото­рые уже выросли.

Социальная эффективность проекта - трудоустройство 8 человек с высоким уровнем зара­ботной платы (выше установленного МРОТ), средняя заработная плата составит 15000,00 руб/мес.

Данный проект соответствует приоритетному направлению деятельности в области соци­ального обслуживания населения, имеет преимущества перед конкурентами, жизнеспособ­ность и рентабельность проекта очень высокая. Помимо этого, решается ряд других более масштабных проблем, в частности, обеспечение медицинскими услугами пожилых людей.

Реализация данного проекта в качестве пилотного может стать основой для разви­тия сети частных домов в Верхнекамье.

Общество с ограниченной ответственностью «Незабудка» зарегистрировано 10 декабря 2010 года, по роду своей деятельности является субъектом социального предпринимательства.

Директор общества Наталья Алексеевна сама долгое время работала в системе социальной защиты населения, и знает все механизмы оказания государсгвенных услуг, как говорится, изнутри.

Основные целевые группы, на которые направлена деятельность ООО «Незабудка» - это граждане, попавшие в трудную жизненную ситуацию: лица, пострадавшие от психического и физического насилия, стихийных бедствий; лица без определенного места жительства или занятий; лица, освободившиеся из мест лишения свободы; члены семей, состоящие на учете, как находящиеся в социально опасном положении; граждане пожилого возраста.

ООО «Незабудка» зарекомендовало себя положительным образом при тесном сотрудничестве с МТУ № 4 Министерства социального развития Пермского края в сфере исполнения государственного заказа при предоставлении гражданам Чернушинского, Куединского, Уинского, Октябрьского районов таких государственных услуг, как:

услуга по дневному пребыванию граждан пожилого возраста, которая включает в себя оказание социально-бытовых услуг, социально-медицинских, социально-психологических услуг, социально-педагогических услуг, социально-трудовых услуг, социально-правовых услуг в целях повышения коммуникативного потенциала получателей социальных услуг, имеющих ограничения жизнедеятельности, срочных социальных услуг.

услуга в виде материальной помощи на изготовление паспорта гражданина РФ гражданам, находящимся в трудной жизненной ситуации;

услуга в виде материальной помощи в натуральной форме гражданам, находящимся в трудной жизненной ситуации;

услуга по предоставлению временного приюта гражданам, находящимся в трудной жизненной ситуации.

При оказании услуг ООО «Незабудка» стремится обеспечить решение бытовых проблем, создание коммуникативной и домашней атмосферы для клиентов, организацию досуга, оказание психологической, юридической помощи и медицинской помощи при оформлении инвалидности, поступлении в интернаты.

С февраля 2016 года данная организация включена в реестр поставщиков социального обслуживания Пермского края, что влечет за собой определенные обязательства, а именно предоставление социальных услуг в соответствие с требованиями Федерального закона от 28.12.2013 г. № 442-ФЗ «Об основах социального обслуживания граждан в Российской Федерации».

ООО «Незабудка» планирует расширить спектр предоставляемых услуг, начав предоставлять услуги сиделки по уходу и временному присмотру за детьми-инвалидами и взрослыми инвалидами. Кроме того, ООО «Незабудка» работает  над получением лицензии на медицинскую деятельность (услуги массажа, лечебной физкультуры, физиопроцедуры, консультации врачей узких специальностей).

Учитывая социальную значимость предоставления реабилитационных услуг на территории Чернушинского района для детей-инвалидов и совершеннолетних инвалидов ООО «Незабудка» взяло на себя обязательство предоставления реабилитационных услуг данным категориям населения.

ООО «Незабудка» определяет свою деятельность как миссию, направленную на решение социальных проблем. Главными отличительными особенностями ООО «Незабудка» является профессионализм и чувство ответственности.

Проект является участником краевой акселерационной программы «Школа социального предпринимательства»

В рамках реализации проекта приобретен земельный участок и ведется строительство дома для престарелых.

Услуги, оказываемые в рамках проекта:

• Проживание одиноких людей в комфортных условиях. Покой и уют.
• Оказание сестринского ухода.
• Общение и совместное время провождения.
• Предоставление услуг по лечебной физкультуре.
• Возможность общения с природой.

Осуществляется взаимодействие с органами опеки и попечительства, органами социальной защиты, с советами микрорайонов города.

Проводится определенная работа с людьми из социально – незащищенных слоев населения.

В рамках данного проекта приоритетным  является предоставление рабочих мест для людей из социально незащищенных слоев населения ( обслуживание дома и работа  в подсобном  хозяйстве: в сфере  полеводства, животноводства, птицеводства и т. д.).

В современном скоростном  мире у родителей все меньше остается времени на воспитание детей, на сохранение семейных и родовых традиций, на формирование понимания важности постановки цели и ее достижения. Часто взаимоотношения строятся по типу «сыт, обут, одет...». Дети привыкают быть потребителями с раннего возраста. При этом родители часто не успевают оценить объективно своего ребенка, так как не видят его в ни в учебной ни в творческой деятельности. Связующие ниточки в семье теряются.

  Проект «Мы вместе». Целью своего проекта мы прежде всего ставим объединение семей по средствам совместной творческой, интеллектуальной, интересной и полезной деятельности. Это дает возможность родителям и детям через увлекательные события быть вместе, родителям видеть и адекватно оценить своего ребенка, его трудности и сильные стороны. Ребенок получает долгожданное общение с родителями и признание значимости своей деятельности и себя. Что приводит к внутреннему пониманию и улучшению взаимоотношений внутри семьи, рождению общих интересов и традиций.

Тематика мероприятий очень обширна: а) встречи и интерактивные беседы об истории города Перми и Пермского края; б) кулинарные мастер классы на тему кухня народов родного края; в) общественно полезные мероприятия (на пример роспись стены или забора на территории детсада или детдома-опыт имеется); г) декорирование предметов быта и интерьера для своего дома.

Структура проекта:

• Проведение раз в две три недели мастер-классов, интересных встреч, где члены одной семьи получают общее задание.
• Встречи заранее обговариваются с приглашенными, где обязательное участие не менее трех членов семьи (бабушки и дедушки считаются).
• Тема встречи тщательно готовится, закупаются материалы, приглашаются мастера или лекторы.
• По окончании обязательная рефлексия всех участников.

Все выше изложенное позволит большому количеству семей наполнить свою жизнь интересными событиями, подрастающему поколению перенимать максимально положительный опыт, некоторым неприглядным стенам и заборма города стать арт. объектами, людям, имеющим уникальные хобби и увлечения поделиться ими и найти единомышленников. А это, в свою очередь, еще и раздвигает горизонты для профориентационного выбора в будущем для ребенка.

Миссия проекта – создание условий для адаптации и творческой реабилитации детей с ограниченными возможностями здоровья, помощь в раскрытии их творческого потенциала.

«Кот Морковкин» - детский инклюзивный театр, спектакли которого рассчитаны на всех детей, а также адаптированы для детей с ограниченными возможностями. Для ребят с ОВЗ, созданы дополнительные условия с учётом особенностей здоровья каждой категории детей (для глухих и слабослышащих - сурдоперевод, для ребят с ДЦП - удобные пуфики, для колясочников - широкие двери и пандусы, для слабовидящих детей будут организованы спектакли, сопровождающиеся описательными комментариям).

Интерактивные спектакли позволяют детям погрузиться в сказку, почувствовать себя её героем и лучше понять смысл и мораль произведения.

Наши спектакли создают условия для социальной интеграции и культурной адаптации детей с ограниченными возможностями здоровья и, что важно, каждый раз ребята с большим нетерпением ждут новых сказок.

Руководитель проекта занимается организацией благотворительных мероприятий при содружестве с Пермской краевой Общественной организацией защиты прав детей-инвалидов и их семей "Счастье жить".  Принимает участие в «Школе социального предпринимательства» - организатор «Пермский фонд развития предпринимательства».

Устройство и образование детей в возрасте с 1,5 до 3 лет. Для сравнения - муниципальные сады охватывают возраст с 3 до 7 лет.

Снижение напряжения с местами в детские сады для детей в возрасте с 1,5 до 3 лет.

В 2013 году на правах коммерческой аренды Елена сняла пустующие площади в 147 квадратных метров при музее машзавода. При помощи мужа и родственников она переоборудовала помещения, создала три комнаты под детские группы, раздевалку, кухню, оснастила необходимым оборудованием, инвентарем, мебелью.

В короткий срок агентство стало популярным в Очере. Сейчас здесь две группы по десять детишек – от полутора до двух лет и от двух до двух с половиной. Помимо Елены с ними занимаются Галина Александровна Каракулова и Любовь Петровна Сухарева, опытные воспитатели, бывшие школьные педагоги. Более того, сейчас воспитатели повышают свою квалификацию, обучаясь дистанционно.

Планируется в конце 2016г. получить лицензию на образование и дополнительное образование.

Приоритетные направления дополнительное образования: оздоровление детей, развитие творческих способностей, интеллектуальное развитее. Приоритетный возраст с 1,5 до 3 лет.

Создается группа для детей микрорайона «Нефтеразведка» (в рамках сотрудничества) спониженной родительской платой.

Индивидуальный предприниматель Рылькова Елена Игоревна является участником различных семинаров и конференций, а также победителем конкурсов: «Предприниматель 2014 года» в краевом центре и в Очерском муниципальном районе; «Народное признание» в Очерском муниципальном районе 2015г.; лауреат премии «Бизнес успех» в 2015 г.

В рамках проекта предлагается оснащение общедоступных мест тактильно-рельефными табличками для слепых и слабовидящих граждан.  Также предпринимателем осуществляется оказание услуг по социальному обслуживанию граждан, в том числе, для инвалидов по зрению, основным видом которого является сопровождение в учреждения, организации, осуществление оплаты за коммунальные услуги и другие.

Реализация проекта положительно влияет на социально-экономическое развитие Лысьвенского городского округа, так как в настоящее время одной из приоритетных задач является и создание доступной среды для маломобильных групп населения.

Основная идея нашего социально ориентированного бизнеса в сфере малоэтажного строительства заключается в том, чтобы упорядочить жизнь на частном строительном рынке, сделать его прозрачным и максимально предсказуемым. В приоритете создать такие условия в данном сегменте,  чтобы большинство семей среднего и ниже среднего достатка, могли самостоятельно организовать процесс строительства своего загородного дома и при этом не только существенно сэкономить, но и  безопасно пройти все этапы строительства и не попасть в какую-нибудь неприятную историю.

Миссия ГК «Триглав» заключается в том, чтобы «объединять, созидать и здравствовать», в предпринимательском поле малого и среднего бизнеса на межотраслевом уровне в рамках страны и всего постсоветского пространства. Мы сосредоточим все свои усилия на работе в ментальном поле строительного рынка. Наши основанные задачи лежат в мировоззренческой плоскости участников, на уровне мировосприятия и ценностей. А заключается они в том, чтобы перевести рыночные отношения от принципа конкуренции: «Разделяй, стравливай и властвуй» на рельсы противоположного принципа объединения: «Соединяй, созидай и здравствуй»!

Наш бизнес в первую очередь ориентирован на достижение социально значимых целей и несёт всеобщую пользу, а именно государству, бизнесу и гражданскому обществу в целом.

Мы помогаем людям не только существенно сэкономить на строительстве их дома или бани с каждого миллиона до 300 000 рублей, а также самолично организовать сложный процесс строительства и безопасно пройти все этапы строительства.

Мы создаём на частном строительном рынке такие условия,  где не будет места для недобросовестных поставщиков строительных услуг и прочих посредников. Тем, кто работает по принципу «бизнес и ничего личного» придётся:  пересмотреть своё отношение к людям (клиентам), перестать на них паразитировать, сделать свою деятельность прозрачной и экологичной,  а также  нести реальную ответственность перед клиентами:  материально   и отвечать своей репутацией, предоставлять услуги более высокого качества.

На сегодняшний день проект «Стало мало» входит в каталог социальных предприятий России фонда «Наше будущее» и представлен в разряде социально-значимых франшиз в проекте «Пермская франшиза» на уровне  Пермского края.

«Проект «Стало мало»– это оптимальное предложение предпринимателей в ответ на потребности общества в сложных экономических условиях. Эпоха тотального потребления требует трансформации существующих рыночных продуктов в проекты с идеями, принципиально отличными от классических. В большинстве случаев популярностью пользуются социально-значимые проекты, предлагающие сильную эмоциональную составляющую. «Стало мало» с миссией этичного разумного потребления, с целью развития эвента, благотворительности, общения мам всей страны как нельзя лучше подходит для внедрения «эмоционального ритейла». «Стало мало» – больше, чем магазин, и многозадачней, чем просто бизнес».

Например, очень востребован основанный проектом клуб «Между нами, мамами», предлагающий информацию и семинары для родителей. К тому же быть клиентом «Стало мало» по умолчанию означает помогать другим семьям.

Часть вырученных средств от продажи вещей с цветными ценниками перечисляется в благотворительные фонды. В каждом магазине есть отдельные полки «Вещи в дар», где их можно оставить для тех, кто нуждается. Опыт показал, что скорость сбора и дарения вещей через магазин гораздо выше, чем через благотворительные фонды. Ноу-хау проекта – путешествующий ЭКОБОКС, куда можно сдать одежду или игрушки на благотворительность. «Стало мало»  сотрудничает с любыми благотворительными организациями, детскими учреждениями, оказывая в том числе и адресную помощь.

«Стало мало» планирует единой сетью выйти на общероссийские благотворительные фонды. В дальнейшем возможно создание собственной благотворительной организации. Подобный масштаб может быть достигнуть при охвате сетью более 10 городов. В планах франшизы –создание единого интернет-магазина, российских эвент клубов  «Между нами, мамами», выпуск каталога, создание линейки собственного товара по конкурентоспособным ценам. На сегодняшний день география «Стало мало» достаточно широка: Пермь, Пермский край, Новосибирск, Архангельск, Москва, Кемерово, Самара, Чита, Ханты-Мансийск.  На очереди  запросы из разных городов России и ближнего зарубежья.